“ 打好‘1311’組合拳，狠抓政策落實落地，提升干部職工幸福感、獲得感，破解人才吸引、穩定、活力難題?！?/p>

　　——中國商飛公司董事長、黨委書記 賀東風

　　上飛公司深入學習貫徹中國商飛公司第一次黨代會精神，以薪酬改革為核心，中長期激勵為重點，形成物質、崗位、精神多元化激勵體系，全面落實“1311”組合拳。定制招式，精準發力，擊中激勵的要害和穴位。

　　連環快拳打得猛

    主攻公司職位職級、薪酬福利和績效考核，打通人才發展的“任督二脈”讓金子發光發熱。

　　修訂并發布實施《職位職級體系管理規定》，增設項目管理序列，創新實施積分晉級制度，縮短技能職工晉級年限規定，增設技能競聘晉升通道，推進技能職工評聘分離。2018年上半年已經完成人員晉級1064人，是2017年全年晉級人員的近2倍，其中技能人員晉級463人，是2017年全年技能晉級人員的近4倍，充分向一線技能人員傾斜。

　　《非領導序列職務管理辦法》已經通過黨委會審議，即將發布。該辦法旨在拓寬職工職業發展通道，加快非領導職務競聘工作，引導“專業的人去做專業的事”。2018年已完成17名三級專業（副）總師崗位競聘工作、8名部門助理崗位競爭上崗工作，正在開展13名三級專業（副）總師崗位競聘工作。

　　為落實輪崗掛職工作要求，梳理制度型、培養型和激勵型輪崗人員名單，配套相應制度措施，開展交流輪崗工作，完成ARJ21事業部8名“小政委”輪崗派駐及采購與供應商管理部10名人員輪崗工作。

　　實打實增資，讓職工的錢包“鼓起來”

　　按照“普遍提高、重點傾斜、績效導向、市場對標”的思想，爭取政策支持，整體提高全員崗位工資水平，形成上飛公司增資方案，完善合資公司薪資福利細則，優化凱飛事業部、ARJ21事業部績效、IPT團隊績效考核方案。

　　關心人才，更關心核心人才

　　修訂并發布《員工績效考核管理規定》，調整上飛公司積分晉檔規則，由原來的12分晉一檔改為8分晉一檔，由原來最快3年晉2檔變為現在最快1年晉2檔，晉檔速度明顯提升。

　　完善并推廣“對應任務，對應績效，多勞多得”的績效分配機制；深化績效打包機制，跟蹤機構改革的人員調整，做好績效包測算和劃轉工作。

　　加快人才特區建設，針對“5個100”核心人才隊伍，建立配套培養和激勵政策，落實晉級優先政策和獎金激勵政策。圍繞1個重點單位和3個重點項目，制定針對性的績效考核辦法，探索相關配套培養和激勵政策，加強對核心人才的中長期激勵。

　　重拳出擊打得準

    積極爭取國家和地方一系列人才政策支持，海納百川“引人才”，從此“異鄉”成“故鄉”。在中國商飛公司統一組織下，積極與上海市人社局開展溝通工作，爭取落戶加分條件及引進人才落戶指標名額，縮短“居轉戶”年限要求。2018年上半年完成各類落戶申報178人。

　　筑巢、安居、圓夢，故事從這里開始

　　爭取臨港限價房資源，組織召開關于臨港限價房空置率宣貫會；加速推進大場、浦東廠區宿舍改造，完成大場基地職工宿舍的改造工作；加大公共租賃房的開發力度，截至今年第二季度末，向上飛公司提供總計約240套租賃房。

　　讓孩子茁壯成長，讓職工父母后顧無憂

　　公司已與滴水湖冰廠田幼兒園形成良好的共建關系，舉行春季班招生家長見面會，開設“商飛寶寶入園專場見面會”，吸引了60名職工參加。

　　在浦東基地倒班樓三期建設項目中規劃場地，邀請世紀昂立幼兒園專家團隊，按照相關標準，共同建設早托教育機構。

　　調動內外部資源，職工出行不再是問題

　　爭取外部資源，加強與祝橋鎮共建力度，增加浦東基地附近公交車線路及頻率；調動內部資源，優化班車線路，已有日常班車81輛，加班通勤車16輛。太極出手打得巧，精神激勵，增強公司“軟實力”。

　　深耕企業文化，培育精神沃土

　　上飛公司加強文化建設，注重價值引導與精神引領，開展系列活動——職工家屬走進大飛機、“上飛工匠”評選、“上飛科技精英”評選等，將“航空強國、四個長期、永不放棄”的大飛機創業精神融入其中、宣貫落實。

　　職工關愛暖心又凝力

　　建立“六必關心”工作機制，發揮黨工團作用，關愛職工。修訂并發布實施《慰問工作管理辦法》，積極組織開展與職工切身相關的各類講座、沙龍、共建交流會等活動。

　　把職工的個人夢想與企業愿景結合起來，構建“共享成就、共享榮耀、共享利益”的“事業共同體”，激發人才隊伍活力，上飛公司在行動！